建筑公司科学发展观心得体会
通过学习有关科学发展观的资料，提高了思想认识，改变了发展的观念，增强了如何用科学发展做好本职工作。对于公司的工作来讲，可以促进建筑企业的施工项目处、队的健康发展、创新条件、搞好服务。作为公司的工程质量负责人本次学习科学发展观，联系本部门的工作及岗位职责的实际，将在施工现场质量管理中搞好以下工作。
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，提高整体管理水平，以达到管理的最终目标。因此企业在推行管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成管理任务。总公司在此理念下成立了工程部，工程部下设安全股、技术股、质检股，负责工程项目的管理，我就工程部的管理谈谈我的看法：
一、施工项目的施工管理
（一）、施工现场质量管理应注意的问题：
1、技术问题
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种、班组多。这要求作为现场施工管理人员必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理当地做好施工组织设计，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
（1）、材料供应：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）、材料采购：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）、材料分类堆放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，抽样检验。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）、材料发放：对于到场材料，清验造册登记，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、专检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合形成高效率的队伍呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是施工资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一重要环节。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。这就要求我们的项目部及资料员，对工程资料的收集做到齐备完整。
6、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一点小的破坏都会从整体上破坏其美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定。所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认识。
（二）、现场质量管理的主要途径：
1、以人为本，优化施工现场全员的素质。现场质量管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越紧的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组为重点，优化现场管理组织。班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、以技术为突破口，优化施工现场管理效益。质量成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
（三）、工程质量的控制：
1、检查和督促施工处队健全质量及安全保证体系：
（1）每个施工处队都应由项目经理全面负责，并设施工员、技术员、质量员资料员和安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制，建立施工工序的自检验收制度。
（2）对施工处队及人员控制
审查施工处队及人员的技术条件是否符合要求，由监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，监理工程师有权要求施工处队予以撤换。
（3）配合比试验的审批
施工处队根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。监理工程师将根据试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
（4）质量保证体系的建立
施工项目部将通过建立、健全质量管理，落实隐蔽工程自检、互检、专检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工项目部在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、专检过程中得到发现，并及时予以纠正。
2、验收隐蔽工程
施工处队要按有关规定对隐蔽工程先做好自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
如有以下情况，可会同建设方下停工令：
1、施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取整改措施；
2、隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者；
3、擅自变更设计图纸进行施工；
4、使用没有技术合格证的工程材料；
5、其他质量严重事件。
3、分项工程验收、分部工程验收、竣工验收必须严格按照有关验收规范进行。